Jane(以下简称J)：大家都知道公司将产品化作为重点工作来抓，那我们是什么时候正式启动产品化开发任务的呢？
Lee（以下简称L）：早在05年，公司就开始对非税系统产品化进行了初步规划，该年4月联合了广州、上海各开发经理及公司高层就是否进行产品化、如何产品化等主题进行了深入讨论和论证，最终，决定展开这项工作。今年4月，由技术总监Albert正式给核心研发部下达了这项研发任务。
J：开发、实现产品化，这对公司的发展意味着什么？你是如何理解的？
L：产品化对公司的长远发展是有着深远意义的，它是公司在非税领域发展过程中的一个里程碑，为什么这么说呢？
以前公司的市场拓展是以项目为主的，这种方式存在一些缺点：比如在人力、物力方面重复投入，造成资源浪费；并且这些项目资源独立分散，没有进行整合提升，不利于提供系统本身竞争力，不利于公司统一对外宣传及市场拓展。
而启动产品化则具有以下优势： 首先它能有效统一公司内部市场、技术资源，进一步全面、深入认识非税，统一思想和口径对外推介我们产品和拓展市场。
第二，提高开发、实施的效率，避免资源的重复投入。 第三，可以集中公司最先进的开发力量，提高公司整体研发能力，充分积累经验，有利于今后的其它行业和产品的拓展。
就个人浅见，产品化决定了公司未来的可持续性发展。
J：在整个开发过程中，曾经遇到过较大的技术问题吗？
L：主要是核心技术的选型问题：是采用相对成熟，但开发效率较低的旧框架？还是围绕目前市场尚无正式产品的EJB3技术，开发新的核心框架呢？对这个问题我们做了多方面探索，最终决定选择兼容两者的方案，即在对现有服务器支持的情况下使用与EJB3相兼容的开源技术，提高开发和运行效率的同时能与最前瞻的技术保持衔接。
目前核心框架已在Stone、Sunlight等开发人员的努力下研发成功，并在北京HP解决方案中心的测试中得到相当好的性能数据。
J：但我们知道Stone 、Sunlight前段时间已被派往上海分公司支援项目，他们的抽调对产品化进程应该有一定影响吧。
L： 有很大影响， Stone主要负责核心架构的维护，Sunlight负责核心业务逻辑编码，作为主力人员，他们的抽调造成这些工作的基本停顿，当时面对这种情况，我们采取了一些积极的应对措施，比如从Ken团队借用Fred、Vincent来协助开发，创造机会让Richard全面熟悉和掌握系统等等，使得产品化初期阶段能顺利完结，并促成了产品在广东地市项目的应用。
在此，我要谢谢团队主管和同事们的鼎立相助和全力付出。 反过来思考这件事情，其实一定程度上也反映出产品化过程中在管理上存在的问题：一方面时间规划过于时间紧迫，另一方面参与人员有限且不稳定，给产品化带来不小的风险。通过持续加班和迅速提高后续人员技能来缓解资源有限问题，始终不是解决问题的长远之道。这些意外问题的出现给公司今后后续产品的开发也提供了一些经验，比如如何增强时间规划的合理性和在人员数量和稳定性上给予充足的保证等等。
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