2007年6月,为统一认识、增强信心、全力以赴达到公司目标,公司特在广州、上海两地分别召开瑞联科技2007年员工大会,由执行副总裁Jimmy主持会议,公司总裁Jack做补充讲话。会议主要包括三个方面:一是明确公司发展目标;二是介绍公司为实现发展目标采取了哪些主要措施;三是员工个人如何适应公司发展目标达到目标的要求。
一、 关于公司发展方向
公司在2007年的管理层年会上提出了"以市场为导向,以技术为支撑,全面提高管理效益"的发展方向,此后不断通过各种会议、场合一再提出、强调此方向,以期加强大家的印象,确保公司上下所有员工的行为都能朝此方向迈进。在本次员工大会上执行副总裁Jimmy就公司的发展方向--展开了阐述,以便使大家对此有更深刻的理解和认识。
1、"以市场为导向"。瑞联是技术型公司,任何技术行为的目标都是为了保证公司的可持续性发展。今年年初公司明确了以产品化这个市场为发展目标,因此今后所有工作、所有行为都必须围绕产品化这个目标而努力。
2、"以技术为支撑"。公司经过去年转型后,将所有精力集中投入到软件行业发展上,同时包括服务和系统集成等附加值产品。但不论是做核心软件产品还是做附加值产品都必须以技术为支撑,而不能单纯依赖客户关系。必须通过自己的拳头产品、核心技术力量达到公司发展目标。
3、"全面提高管理效益"。2007年是公司发展史上最顺畅的一年,但仍须看到不足,即目前的管理还未达到有效保障"以市场为导向、以技术为支撑"。管理就是生产力,是实现资源最大利用化的保证。管理经验是否丰富、科学直接决定了最终效益,因此不论从保障还是规范都应进一步加强,以实现资源利用最大化、达到公司的发展目标。
二、 为保证实现公司发展目标所采取的措施
2006年公司树立了最大的产品:服务。服务标准化是公司新的发展方向,是与软件产品相提并论的发展方向。经过发展,公司已赢得了良好的服务口碑,服务规范也在逐步完善。今年上半年以来,公司一直致力于开拓、加强上海、广州两地的沟通方式,以期不仅让研发人员,也让所有部门都了解两地的产品。我们的产品除了非税,还有分析决策系统、非税门户平台、基于上海四期开发总结经验上开发的自定义报表系统等。客服及市场人员应带着公司的市场眼光对外立体推介公司产品。下半年公司将涉足安全领域及其他跨行业产品的开拓。
明确公司的市场营销目标。广州、上海两地因目标不同,由两地市场主要负责人向各技术经理介绍今年的可攻目标,各经理负责下达、宣传。
完善公司组织架构,保障产品化。公司今年特别成立产品市场部,以达到加强产品化工作,真正落实产品化工作的目标。产品市场部主要有三方面工作:产品化、市场推广、售前支持。此部门跨两地工作,机构也在不断地扩充和完善。
公司制度、管理方面的保障。公司从无制度化到制度逐步完善化,从不科学到科学的进程,综合管理部做了大量工作。但须强调此工作不仅需要综合管理部的努力,更需要每位同事、每个部门从管理的角度出发考虑问题,以真正实现管理科学化。每位员工都要认真了解、熟悉、执行各项制度,同时就不科学的部分提出自己的建议。
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